12月25日，公司2013年6S达牌评审总结会在一会议室召开，建设公司顺利完成2013年度6S达牌水平认定评审。公司总经理吕红献、副总经理虞文飚出席会议，由重建雅的日本专家、制造部负责人和TPM事务局专家组成的评审组以及公司相关部门、各生产单位负责人及6S联络员参加了会议。
会上，重建雅TPM事务局的专家宣读了6S评审报告，日本专家进行了评审问题点评，重建雅制造部负责人作了6S评审总结。吕红献、虞文飚分别给晋升6S金牌的总装车间、冲焊车间，通过金牌复审的物流中心，晋升6S银牌的技术中心，通过银牌复审的生产管理部、环境安全设备保障部、制造技术部，通过铜牌复审的品质保证部、采购部颁发了评审认定书。生产管理部分管负责人进行了6S活动总结。
吕红献在会上要求各单位负责人首先要高度重视6S这个企业管理的基石；其次是要把工作做扎实，要做到检查与不检查一个样，规定和实践一个样；最后，工作还要上水平，管理无止境，管理的手段和方法要越来越先进，促使现场实物状态不断提升。虞文飚要求各单位在今后的6S管理工作推进中要特别注重并深刻地去思考如何达成以下四个方面：一是6S是企业文化，二是现场的目视化远远还未达到要求，三是要养成全员参与的氛围，四是通过前三个方面达到6S管理的长效机制。
据悉，为持续提升公司6S管理整体水平，今年以来，生产管理部精益管理室牵头组织了一系列达牌管理活动。年初制定了《2013年重建摩公司TPM及6S管理办法》，对如何提升员工行为规范作了详细规定，将员工行为规范短板内容纳入6S达牌同步考核。通过完善各项规章制度，全面推进可视化工厂、6S管理、员工行为规范等工作。利用“6定”“现场目视化改善交流会”“生产现场日检查问题曝光”“职能部门办公室6S检查”等活动，对各单位进行督促检查、考核、打分排序、公示结果、问题曝光，狠抓落实，提升员工意识，实现制度落地，共同创建一个快捷、高效的工作环境，实实在在地促进了公司生产现场和办公现场的6S管理，提高了员工素养，提升了公司的企业形象。
