为进一步强化全员质量意识，提升产品品质，9月1日至9月30日，嘉陵股份公司开展了以“质量成就品牌，信用誉满全球”为主题的质量月活动，引导员工筑牢品质防线，用“心”打造“四品”嘉陵，全力以赴实现“提质提值，重塑‘中国嘉陵’”的目标。
强化“质量问题零容忍”的质量观念，扎实开展好质量宣传教育活动。公司各单位高度重视，制定了详细的 “质量月”活动计划，并通过室主任会、班组长会、班前会等形式，迅速将相关精神传达到各室、班组及员工，做到全员动员。同时，公司上下抓好宣传，营造声势，一方面通过悬挂宣传标语、张贴质量画报、在《中国嘉陵》报开辟“全员参与 拒绝麻木 全力打造‘四品嘉陵’”栏目等形式，广泛宣传、深入动员；另一方面开展“质量漫画展”，展示公司质量工作闪光点、存在的不足等，推广国内外先进质量理念与管理模式，普及质量知识；同时，在公司“品质警示馆”以质量月活动为主题作了质量知识宣传，开展了市场、现场典型质量问题专题展示等，通过一个个“问题产品”的曝光，进一步推动员工质量意识的提升；此外，公司还开展了“质量月”征文活动，通过系列宣传活动，强化了员工市场意识和质量意识，营造了人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
加强质量培训，规范员工行为，强化过程控制，夯实品牌基础。“质量月”期间，公司开展了QC质量工具应用培训、作业标准表培训、检验人员质量意识培育、多能工培训、摩托车调试检验技能培训、摩托车零部件焊接及验收标准培训、硬度计的基本原理及操作等系列培训，进一步提升了员工技能水平；公司各单位也针对2013版公司《质量管理标准》做好培训工作，为推进标准的实施提供了有力保证。为全面提高制造过程品保能力，公司以“质量月”活动为契机，规范操作规程，严格产品过程控制，重点对关键工序过程质量控制实施抽查，确保工序综合能力及管理满足要求；各分厂每周对“标准作业”及工艺纪律执行情况实施检查，并通过“技术练兵”活动，对操作者工艺知识、产品测量、计量器具使用、装配技术等情况进行考评。此外，公司积极推进现场改善，一方面对现场物流状况和供应零部件配送开展持续跟踪改善，规范现场物料摆放超量、未定置、不整洁、盛具回收不及时等行为，促进生产现场物料、盛具、托盘等的及时回收工作，确保现场整洁，生产有序；另一方面，开展配送优化工作，逐步按照车间工作台和装车顺序展开配送；开展库房定置工作，规范库房摆放。系列措施，进一步提升了公司现场管理水平。
开展质量专项攻关，促进市场质量提升。对年度市场质量问题及三包零部件展开专项分析，积极推进重点品质提升项目，着力解决实际问题，维护嘉陵产品形象，提升顾客满意度。
实施品质工作前移，提升供保能力。通过对供应商开展质量意识宣传、对关键件供应商开展“为什么对供应商进行审核”专题培训，与供应商开展技术质量交流活动、对保供能力差的供应商展开专项推进等，提升供应商供保能力，从源头控制好产品质量。
